栏目 · 案例研究

韩德灵对话
世界500强股权战略

拆解苹果、微软、伯克希尔、沃尔玛、丰田等顶级企业如何用股权架构解决控制权、资本与传承难题,提炼可迁移给中国企业的股权方法论。

从苹果的双层股权开始 →

这是一档以股权战略咨询师视角出发的案例研究栏目。读懂顶级企业的股权安排,是为了让我们自己的股权决策少走十年弯路。

内容框架 · 四大主线

点击任意主线,即可筛选该类别下的全部对话。

已发布对话(100 篇)

A
科技巨头

苹果:双层股权如何守护创始人意志

B
金融与集团

伯克希尔:去中心化控股与长期资本架构

G
科技巨头

Alphabet:三重股权与伞型架构的进化

MS
科技巨头

微软:没有 AB 股,如何稳住三十年治理

AZ
科技巨头

亚马逊:贝索斯的超投票权与长期主义

M
科技巨头

Meta:扎克伯格的 10:1 超级投票权保卫战

NV
科技巨头

英伟达:黄仁勋的控制权与长期持股结构

T
科技巨头

特斯拉:马斯克的天价期权与控制权逻辑

JP
金融与集团

摩根大通:金融控股与穿越危机的股权安排

BL
金融与集团

贝莱德:被动持股如何成为主动影响力

SB
金融与集团

软银:孙正义的愿景基金双层架构

金融与集团

平安:中国混合所有制金融集团的股权样本

金融与集团

工商银行:国有控股与 A+H 双重上市的股权安排

W
消费与品牌

沃尔玛:沃尔顿家族信托与一股多票传承

C
消费与品牌

可口可乐:装瓶商股权分离与轻资产模式

N
消费与品牌

耐克:奈特家族的控制权与 AB 股延续

LV
消费与品牌

LVMH:阿尔诺的家族控股与并购股权运作

PG
消费与品牌

宝洁:无控股股东下的稳定治理

T
制造与能源

丰田:交叉持股与稳定股东的金字塔

制造与能源

台积电:政府主导股权与 foundry 资本架构

EX
制造与能源

埃克森美孚:世纪并购中的股权整合

S
制造与能源

西门子:共同决策制与基金会持股

制造与能源

比亚迪:王传福的股权设计与巴菲特加持

O
科技巨头

甲骨文:埃里森的超高持股与控制权护城河

IN
科技巨头

英特尔:创始人退场后的分散股权与复兴难题

A
科技巨头

AMD:无超投票权下的机构主导与翻身仗

SF
科技巨头

赛富时:贝尼奥夫的创始人加控制权

Ad
科技巨头

Adobe:同股同权下的稳定治理与并购

N
科技巨头

奈飞:黑斯廷斯的超级投票权与控制权

So
科技巨头

索尼:交叉持股瓦解后的治理重构

IB
科技巨头

IBM:无控股股东的百年治理

Ci
科技巨头

思科:员工股权与并购驱动的增长

U
科技巨头

优步:卡兰尼克失势与超级投票权之争

Ab
科技巨头

爱彼迎:三创始人的超级投票权同盟

Sp
科技巨头

Spotify:直接上市与埃克的超级投票权

Q
科技巨头

高通:机构分散下的专利与股权博弈

Br
科技巨头

博通:陈福阳的并购机器与股权杠杆

Sa
科技巨头

SAP:德国共同决策下的股权结构

De
科技巨头

戴尔:私有化、追踪股与控制权回归

Py
科技巨头

PayPal:从 eBay 分拆后的独立股权路径

Bk
科技巨头

Booking:分散股权与全球旅游资本

V
金融与集团

Visa:无控股股东的支付基础设施股权

Ma
金融与集团

万事达:机构主导的稳定股权结构

GS
金融与集团

高盛:从合伙制到公众公司的股权转身

MS
金融与集团

摩根士丹利:分拆上市与机构股权

C
金融与集团

花旗:并购、救助与稀释后的股权

HS
金融与集团

汇丰:跨境银行的无控股股东结构

BA
金融与集团

美国银行:并购扩张后的股权格局

WF
金融与集团

富国银行:伯克希尔重仓与治理危机

Vg
金融与集团

先锋:被基金持有的基金公司结构

SS
金融与集团

道富:托管银行的机构股权

Fi
金融与集团

富达:约翰逊家族的私有控股

Al
金融与集团

安联:德国保险巨头的股权结构

Ax
金融与集团

安盛:从互助到上市的股权演进

金融与集团

建设银行:汇金控股与 A+H 双重上市

金融与集团

农业银行:国有控股与三农定位的股权

金融与集团

中国银行:中央汇金控股的跨境股权

BN
金融与集团

法国巴黎银行:法国银行业的股权结构

MU
金融与集团

三菱UFJ:财阀交叉持股的现代转型

Ub
金融与集团

瑞银:收购瑞信后的股权整合

Mc
消费与品牌

麦当劳:特许经营与地产股权模式

St
消费与品牌

星巴克:舒尔茨回归与伙伴股权

Pe
消费与品牌

百事:分散股权与全球品牌组合

Un
消费与品牌

联合利华:双上市架构的统一之路

Ne
消费与品牌

雀巢:无控股股东的瑞士食品巨头

EL
消费与品牌

雅诗兰黛:劳德家族的双层股权传承

Lo
消费与品牌

欧莱雅:贝当古家族与雀巢的股权同盟

AB
消费与品牌

百威英博:3G 资本与全球啤酒整合

Di
消费与品牌

帝亚吉欧:从合并中诞生的酒业股权

Mo
消费与品牌

亿滋:卡夫分拆后的零食股权

Co
消费与品牌

高露洁:稳健的分散股权结构

Ik
消费与品牌

宜家:基金会控股的隐形结构

He
消费与品牌

爱马仕:家族同盟击退 LVMH 的股权保卫战

Ch
消费与品牌

香奈儿:韦特海默家族的私有控股

Ri
消费与品牌

历峰:鲁伯特家族的控股集团

Ke
消费与品牌

开云:皮诺家族的控股架构

Ad
消费与品牌

阿迪达斯:德国运动品牌的股权结构

It
消费与品牌

飒拉:奥特加家族的控股与传承

Co
消费与品牌

Costco:分散股权与会员制文化

Ma
消费与品牌

万豪:马里奥特家族的双层股权

S
制造与能源

三星:李氏家族的循环持股与控制权

VW
制造与能源

大众:保时捷家族与下萨克森州的双层控制

Hy
制造与能源

现代:郑氏家族的循环控股集团

GM
制造与能源

通用汽车:破产重组与工会信托持股

Fo
制造与能源

福特:福特家族的超级投票权坚守

Ho
制造与能源

本田:无创始人控制的日本制造

BM
制造与能源

宝马:科万特家族的控股

Me
制造与能源

奔驰:从戴姆勒到独立上市的股权

GE
制造与能源

GE:分拆时代的股权重构

Ho
制造与能源

霍尼韦尔:分散股权与工业整合

Ca
制造与能源

卡特彼勒:工业巨头的机构股权

Bo
制造与能源

波音:分散股权与治理挑战

Ai
制造与能源

空客:跨国股权与国家利益

Ch
制造与能源

雪佛龙:能源巨头的分散股权

Sh
制造与能源

壳牌:双重上市架构的统一

Ar
制造与能源

沙特阿美:国家控股的能源巨无霸

制造与能源

中国石油:中石油控股的国家能源股权

制造与能源

中国石化:集团控股的炼化巨头

JN
制造与能源

强生:无控股股东的医药巨头稳定治理

Pf
制造与能源

辉瑞:并购驱动的医药股权

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